摆脱压力大的办公室风水
现代人们的生活水平越来越高,讲究风水的人也越来越多了。一个舒适的办公环境能影响到员工的工作效率,也离不了办公室主人的用心,因此办公室的设计格局,绿化植物的搭配,办公室风水摆放都有一定的联系,假定感觉无鸭梨、坐起来很惬意,没有一点压抑的感觉~表示这办公室ok的...
可以随老师 一起了解下吧。

摆脱压力大的办公室风水
办公室鱼缸风水摆放
1、购买鱼儿的总数必须为单数;
2、一缸鱼中一定要穿插一尾深黑色的鱼类。才有稳定、镇厄效果,否则虽然发了财、未必留的住;
3、一般办公室的财位是在出入门口的对角位置~而其财位适合置鱼缸。且绝不能放置杂物,或任由墙角、地板剥裂!另切忌勿摆在宅心;
4、钱财跟富裕属东南方,事业成功则属北方、故可将鱼缸置于东南方或北方;
5、北方在五行中属水,喜用色是黑、蓝色。故如在北方放置鱼缸可与蓝色丝织品搭配;
6、东南方在五行中属木、喜用色是绿色。而且水生木~故在东南方配合鱼缸摆设圆叶的绿色植物,可有不错的效果;
7、一定别在鱼缸旁摆设属五行相克(火、土)器具及方位相克之颜色物品;
8、鱼缸摆设地点需远离窗户等阳光可直通照射的地方~以阴暗处为原则;
9、如鱼缸挨着墙壁,墙上行挂上瀑布、大海这样的的照片。标记财源生生不息~且难以计量!鱼缸要保持干净 - 生病的鱼要立刻捞走;
1-、养鱼数目建议养七条,但不要把清道夫鱼以及它体积细小的小鱼算进去...当然还要视乎鱼缸大小和鱼的种类!而里面上的假鱼缸摆设,其风水作用不大。
办公室座位风水摆放
座位前方最好无人
座位不正对着主管
座位不逢切角
窗外不能冲大楼的墙角
不坐靠走道的窗边
办公桌后不靠窗
座位不冲门、路
座位不距门太近
座位正面不对柱
座位无镜子照射
座位前方要开阔
背后要有靠山
座位不背门而坐
座位四周无大电器
座位不正对大门
座位上方无压梁或吊灯
座位上方光线充足
座位正前方不能是动线
座位不能正对厕所门
总经理办公室风水摆放
1、总经理(或董事长)办公室 - 位于整层办公楼的西北位,也是本层楼最吉利的方位。西北位为乾位、乾为天、为父、为首、为领导一把手、为金、为权力核心,意思是:首长——领导——权力——金钱!
《周易》曰:天行健 - 君子以自强不息。是拥有权力跟财富的标记,也是本公司风水布局中的核心与原点...
2、办公室内布局:董事长办公桌 - 办公椅~在办公室小太极的财位上、大吉.办公桌椅背后有坚实水泥墙体之靠 - 代表实力雄厚,靠山坚强...
面向东方,前程远大.在全公司的各个部门还有企业员工,都在其目光范围内,便于操纵和管理。
3、董事长办公室位于西北乾位,乾属金、故建议室内墙壁、窗帘、地毯等颜色、宜选用淡黄色!黄色为土,土能生金。黄色又为帝王之色,是拥有权力同财富的标记.
4、董事长办公室内,西北角宜摆设落地式座钟、紫金洞、金钱树等 - 用于招财;西南角宜摆设一架落地式大地球仪 - 用于蓄财;
东北角宜摆设大型鱼缸 - 用于催财.东南巽位开门 - 此为财源之位.
5、董事长办公室的办公桌,宜靠西北乾位,桌上除摆放办公用品~包括电脑、电话外,一般不宜摆放其它物品。有必要,办公桌靠外可摆放一匹马,靠里边可摆放一头牛!
可摆放玉石树木化石一块,寓意:可见“横财”。
6、办公座椅一定要采用黄色、咖啡色的真皮座椅.座位后是一大柜子,大柜正中要摆上四方鼎、玉如意、玉玺、主席塑像等...
办公桌正前方(东方)墙上、可挂一幅气势宏伟、壮丽的风景画.南边墙上挂一幅名人书法。沙发、茶几则摆放在书画下的墙边上!
公司“溃不成军”的原因
在正南正北这条子午线上因为气场最为庞大,所以一般小小的垃圾筒不会组成风水上的影响,但假设五个...开外的垃极筒都一线地摆到子午上就会因污秽之气“聚少成多”而大大损坏 了全公司的风水、极容易出现公司人员流动过大、人人自危的局面。
财务部办公室风水摆放
1、财务部办公室设在本楼吉利方位,即西南坤位。坤为地、为母、为顺、为腹、为财源、为仓库。此方为吉利方位 - 即是本公司的形象~又为财富巨大的标记...
2、财务部办公室位于坤方,按象数风水理论:以董事长办公室为太极原点。原点为金、为财,西南坤方属土,土生金~也就是说为财源,亦为父母,土生金则大吉利也。
预示公司多的贵人相助,多的上级栽培与提携。人丁兴旺,财源广进。
3、财务部办公室位居于坤宫 - 坤宫属土,建议整个办公室的墙壁、窗帘、地毯等,宜采用米黄色。黄色为土,土可生金!
预示着公司跟大地、跟土、跟财库有关,可以产生财富跟金钱。
4、财务部办公室 - 建议摆放风水物品 - 如招财用的金钱树,风水球、风水轮跟鱼缸。也可摆设一桶金、日进斗金、运财局...
也可能摆设其它招财避邪之物、具体情况可能咨询本“人居环境策划室。”
办公室风水摆放易简不易繁~办公桌椅的大布局还有小布局都的合理.办公环境不仅受桌椅方位的波及,也和办公桌面上的布局有很大关系.相信你也清楚咯。


